奇异果体育财务不懂审合同公司损失30万！合同到底该怎么审？这是我见过最好的回答！

　　奇异果体育原标题：财务不懂审合同，公司损失30万！合同到底该怎么审？这是我见过最好的回答！

　　“要不要审合同？如何审合同？”这可是个让广大财务人员犯难的大问题，操心受累，还可能费力不讨好！

　　为什么这么说呢？因为一般合同奇异果体育，都是由公司法务部来审核的奇异果体育，尤其是大企业，都会专门设有法务部门，主要就是帮公司审核各项合同和打打官司。

　　但是很多公司没有专门的法务部门，所以财务通常会被要求代替法务部门参与合同签署的审核。

　　财务也很无奈，如何审合同？法务那一套也没有系统的知识储备，但是老板安排的工作又不能不做！很多时候都是硬着头皮上，但是一旦审核不好就会出大问题！

　　最近，后台有同学向我们吐槽说：他们公司财务一姐妹就倒在了审核合同上面！不小心被对方钻了空子，导致公司直接损失30万，老板非常生气，开会骂了两个小时，把财务部的骂了一个遍......

　　针对上面的问题，今天小编就给大家讨论一下财务人员要不要参与审合同？如何审合同？审合同的要点及审核规范等等，特别详细的文章。

　　财务如果提前没有对上述这些事情进行考虑，那么后期可能要多缴税，给企业造成损失，同时还给自己招来麻烦。

　　会计权责发生制的原则奇异果体育、资产和负债的确认等问题的源头都是合同，只有把控了合同，财务人员才能把账理清楚。

　　财务在审合同时扮演的是利益均衡的角色，不仅要控制风险，也要换位思考，尽量促成业务做成。

　　1. 合同对方属于垄断企业，财务人员对各项条款能掌握的主动权很低，那就主要做好风险规避。

　　例如，前段时间某创业板的公司蹭热点爆出和抖音有合作，违反了双方签订的保密协议，造成了合同解约，股票连着几个跌停。虽然这个事情不都是财务的问题，但也说明了合同执行过程中，做好风险规避必不可少。

　　要保证这个合同的现金流是正的（即合同收入金额采购金额+相关税费+执行合同直接人工成本）。

　　其中，采购金额和相关税费易于把握；执行合同直接人工成本包括，工资及“五险一金”和销售绩效，需要考虑项目的执行期限和绩效考核，就需要和业务人员、项目负责人等进行沟通确定，不必太过于精确。

　　要保证这个合同的利润是正的（即：合同收入金额支出金额+相关税费+执行合同企业成本）。

　　其中，执行合同企业成本包括直接成本、间接成本和管理成本，这里就考验到财务人员的成本分析能力和数据挖掘能力。

　　当然以上只是一个比较理想的环境下思考方式奇异果体育，但是，有时一些合同表面上是不合算的，但在战略上却有很大的意义，要结合实际情况分析。

　　如果企业本身有预算管理，那么以上的分析可能就更水到渠成了。预算本身就是分析经营现状和预估未来而得出的均衡方案。

　　根据资金预算来决定货币的松紧，利用内部银行来控制了合同的收款和付款的进度。根据利润的预算来控制价格和存货的周转。

　　有些合同执行的流程较复杂，涉及到客户、供应商、采购奇异果体育、研发、生产、仓储和销售等多方面，这时企业内控和执行协调的成本就会较高，在审合同时，就要注意这个因素的影响。

　　收款时间：越短越好，资金快速回笼。要注意合同中语言表述，验收后3个工作日内付款和验收3天后付款，有的时候差的不是一星半点。

　　收款方式：优先选择电汇，其次选择支票，最后选择汇票。商业汇票存在变现难、贴现难、流转难、到期不能兑付等风险，尽量避免使用。

　　６. 违约责任条款、知识产权条款、保密条款、不可抗力和争议解决条款等也不能忽视

　　这些条款需要专业的法务或律师把关，若没有相应人员需要财务审核时，建议财务去尽力把握好。

　　大家都知道，税务策划是要事先做，合同签订，木已成舟，能策划的空间就非常小。

　　因此，财务人员要严格审核发票的种类、税率、开具时间、开票内容及规格型号等项目，尤其对于一些特殊事项，例如混合销售和技术转让等内容，提前做好策划，可以少缴税！

　　☑ 根据合同的内容不同，框架性协议如何对待，订单如何对单，具体合同应该如何对待。

　　☑ 合同管理体制及岗位职责 经营财务部主导；业务部门设合同管理员，隶属于财务部；各业务部门各负其责；其中包含《合同章使用制度》

　　☑ 如果是原材料采购，那么数量、时间、品质、保修、 退还、是否符合计划等；

　　☑ 如果是销售价格、保修、数量、交货时间、信用条 款、销售激励措施、品质规定。

　　☑ 资金风险现金流：是否有钱、结算方式；是否会给企业现金流带来风险？解决办法。

　　☑信用及其他风险:合同主体的资质、注册资本、公司实力、信用记录;客户信用分析跟踪管理;是否有商业风险-欺诈、以前有未结清的官司

　　☑合同内容表述完整：形成自己公司的合同模板；关键内容是否已涵盖？无关问题一律不提